Les défis en termes de gestion sont multiples dans le monde de la PME et sont dans la plupart des cas supportés par une seule personne :
- Stratégie
- Ressources humaines
- Economiques
L’idée de ce billet n’est pas de traiter des grands standards de gestion de projet, mais plutôt d’évoquer l’adoption d’un même standard dans une entreprise.
Dans une organisation, nous pouvons retrouver plusieurs chefs de projets appliquant leur méthodologie individuellement (analyse, planification, suivi,…). De ces différentes méthodologies vont découler des indicateurs, appelés aussi KPI's de gestion de projets, propres à chacun: des indicateurs opérationnels et des indicateurs de pilotage.
Les systèmes deviennent de plus en plus complexes et de plus en plus volumineux.
Par exemple, la virtualisation et les contraintes imposées par différents éditeurs font que le nombre de serveurs gérés par l’infrastructure sont en croissance constante.
Le logiciel Service Desk intègre un module d’inventaire de parc informatique, permettant la collecte de nombreuses informations techniques et logicielles sur les postes de travail Windows :
Utilisée dans un premier temps pour avoir un état d'avancement global à un ensemble de projet, la gestion de portefeuilles projets (GPP) ou Project Portfolio Management, tend de plus en plus à s'imposer comme un outil de pilotage informatique incontournables.
